Dienstleistungsunternehmen
Wachstum und Flexibilität in Dienstleistungsunternehmen
Die Branche der Geschäftsdienstleistungen wächst rasant, getrieben von tiefgreifenden Veränderungen in der Ausführung zentraler Geschäftsprozesse – darunter Transport und Logistik, Marketing, Vertrieb, Finanz- und Rechnungswesen, Personalwesen, Rekrutierung sowie weitere operative und administrative Funktionen.
CFGI unterstützt Organisationen dabei, sich erfolgreich an die sich wandelnden Bedürfnisse ihrer Kunden anzupassen. Mit einem breiten Spektrum an finanziellen und operativen Lösungen helfen wir, die Leistung zu optimieren, die Rentabilität zu steigern und Veränderungen effektiv zu managen.
CFGI’s Expertise
CFGI unterstützt Unternehmen im Bereich der Geschäftsdienstleistungen dabei, ihr Betriebsmodell ganzheitlich zu analysieren und gezielte Veränderungen in den Bereichen Personal, Prozesse und Technologie zu planen und umzusetzen. Ziel ist es, Abläufe zu straffen, Kostensteigerungen zu begegnen und die Leistungs- und Wertschöpfungspotenziale voll auszuschöpfen.
Unsere Leistungen im Überblick:
- Automatisierung & Analytik – Wir begleiten Sie bei der digitalen Transformation durch den Einsatz von Datenökosystemen, Robotic Process Automation (RPA) und fortschrittlicher Analytik. Damit schaffen wir die Basis für aussagekräftige KPIs, fundierte Erkenntnisse und strategische Entscheidungen.
- Technologielösungen – Wir helfen Ihnen, Technologien gezielt einzusetzen – von der Anbieterauswahl über die Programmsteuerung bis zur Systemimplementierung – passgenau abgestimmt auf Ihre Geschäftsanforderungen.
- Finanzplanung & Analyse (FP&A) – Mit fundierter Branchenkenntnis, Datenexpertise und einem pragmatischen Ansatz stärken wir Ihre FP&A-Funktion als strategischen Partner zur Steigerung von Effizienz, Transparenz und Wertbeitrag.
Die Umsetzung von ASC 606 stellt für viele Dienstleistungsunternehmen eine Herausforderung dar – vor allem bei sich wandelnden Serviceangeboten und komplexen Vertragsstrukturen.
CFGI verfügt über fundiertes Fachwissen zur Bewertung der buchhalterischen Auswirkungen von Umsatzerlösen und unterstützt Sie bei der rechtskonformen Gestaltung Ihrer Kundenverträge. Darüber hinaus begleiten wir Sie bei der Implementierung von IT-Systemen zur Automatisierung des Vertragsmanagements und der Umsatzerkennung – für mehr Effizienz, Transparenz und Compliance.
Die Einführung von ASC 842 verpflichtet Unternehmen, sowohl operative als auch Finanzierungs-Leases in der Bilanz auszuweisen – mit weitreichenden Auswirkungen auf Leasingstrategien und Finanzberichterstattung.
CFGI unterstützt Dienstleistungsunternehmen bei der erfolgreichen Umsetzung der neuen Anforderungen: von der Entwicklung buchhalterischer Richtlinien über die Einführung effizienter Prozesse und Kontrollen bis hin zur Implementierung automatisierter Technologien. So schaffen wir die Grundlage für ein transparentes, regelkonformes und zukunftssicheres Leasingmanagement.
Die Geschäftsdienstleistungsbranche ist von dynamischer Entwicklung und zunehmender Konsolidierung geprägt. Mergers & Acquisitions (M&A) sind ein zentraler Hebel zur Realisierung von Synergien und zur Steigerung der Rentabilität.
CFGI begleitet Sie entlang des gesamten Transaktionszyklus – ob bei der bilanziellen Bewertung von Übernahmen und Veräußerungen, der Integration oder dem Aufbau von Finanz-, Rechnungswesen- und Treasury-Funktionen, der Vorbereitung auf Abspaltungen, der Bewertung erworbener Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, der Durchführung von Financial Due Diligence oder der Analyse steuerlicher Auswirkungen. Unser erfahrenes Team stellt sicher, dass sämtliche M&A-bezogenen Anforderungen strategisch und fachlich optimal adressiert werden.
Der Wandel hin zu Remote-Arbeit und ein zunehmend wettbewerbsintensiver Arbeitsmarkt stellen Geschäftsdienstleistungsunternehmen vor neue Herausforderungen bei der Personalplanung.
CFGI bietet kurzfristig einsatzbereite Interim-Fachkräfte, die Sie gezielt in Schlüsselbereichen wie Rechnungswesen und Finanzen, FP&A, IT-Systemimplementierung, Business Transformation sowie interner Revision und Compliance unterstützen. Unsere Expert:innen integrieren sich nahtlos in Ihre Teams – mit minimaler Einarbeitungszeit, hoher Fachkompetenz und maximaler Wirkung für projektbezogene oder temporäre Anforderungen.
Warum CFGI?
Unser Team besteht aus ehemaligen Big-4-Beratern und erfahrenen Branchenexperten, die nicht nur beraten, sondern aktiv mitgestalten. Wir verstehen uns als Erweiterung Ihres Managementteams – praxisnah, lösungsorientiert und engagiert.
Ob bei komplexen Rechnungslegungsthemen wie Unternehmenszusammenschlüssen, Umsatzerkennung (ASC 606), Leasingbilanzierung (ASC 842) oder aktienbasierter Vergütung – wir bringen die fachliche Tiefe mit, um Herausforderungen zielgerichtet zu lösen.
Darüber hinaus analysieren wir Ihr Betriebsmodell, identifizieren Potenziale zur Kostenreduktion und Prozessoptimierung, begleiten Ihre digitale Transformation und unterstützen Sie bei operativen sowie organisatorischen Veränderungen.
Auszug unserer Kunden
Kontakt
Michael Stocker
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