Finanzplanung & Analyse
Freisetzung von Geschäftskapazitäten durch moderne Lösungen
Prozessoptimierung, Technologieintegration und Automatisierung stellen zentrale Strategien dar, um die Geschäftskapazitäten zu steigern und Mitarbeiter zu befähigen, sich auf wertschöpfende Aufgaben zu konzentrieren. Durch die Befreiung von Finanzteams von transaktionalen oder ineffizienten Tätigkeiten können Organisationen ihre Ressourcen auf bedeutungsvollere und strategische Initiativen fokussieren. Im heutigen dynamischen Geschäftsumfeld wird von Finanzabteilungen zunehmend erwartet, eng mit den Geschäftsbereichen zusammenzuarbeiten, um wichtige strategische Entscheidungen zu treffen und umzusetzen.
Angesichts der stetig steigenden Anforderungen an Berichterstattung, Planung und Analyse gewinnt die Funktion der Finanzplanung und -analyse (FP&A) des CFOs zunehmend an Bedeutung. In einer Position, die sowohl finanzielles Fachwissen als auch Geschäftswert vereint, wächst FP&A in Bezug auf Umfang und Sichtbarkeit. Viele Finanzteams stoßen jedoch auf Hindernisse, die diese strategische Ausrichtung behindern, sei es aufgrund nicht abgestimmter Technologien, unzureichender Fähigkeiten oder ineffektiver Analysetools. Eine Partnerschaft mit Experten für die Transformation strategischer Finanzen und Analytik kann diese Barrieren überwinden und FP&A-Teams dabei unterstützen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und die strategische Entscheidungsfindung erfolgreich zu fördern.
Unübertroffene Expertise und Unterstützung
CFGI verfügt über ein Team von FP&A-Profis, das die ideale Kombination aus strategischer Vision und operativem Know-how bietet. Das Fachwissen unseres Teams erstreckt sich über eine Vielzahl von Branchen und Unternehmensgrößen, von Start-ups bis hin zu Fortune-500-Unternehmen, und umfasst alle Ebenen von CFOs bis hin zu Analysten. Mit einem praxisorientierten Ansatz sind unsere FP&A-Experten darauf spezialisiert, FP&A-Funktionen durch moderne Lösungen zu optimieren, die Menschen, Prozesse und Technologie miteinander verbinden. Wir liefern nachhaltige Lösungen, die prädiktive Analysen und greifbare Ergebnisse liefern und unseren Kunden einen festen Platz am Entscheidungstisch sichern.
CFGI sorgt dafür, dass Unternehmen durch unsere Expertise in den folgenden Schlüsselkompetenzen erfolgreich wachsen:
Strategische Finanzplanung
Berichterstattung und Analyse
Datenbereinigung und -konsolidierung aus verschiedenen Quellen zur Erstellung qualitativ hochwertiger Berichte und Analysen für fundierte Entscheidungen.
Prozess- & Modellautomatisierung
Automatisierung von Prozessen und Modellen zur Steigerung der Effizienz, Unterstützung der Datenintegrität und Erfassung szenariobasierter Treiber.
Querfunktionale Partnerschaft
Bereitstellung erstklassiger, immersiver Geschäftspartnerunterstützung und Erwerb der begehrten Rolle als vertrauenswürdiger Berater.
Interim-Management-Unterstützung
Bereitstellung von Zwischenlösungen bei gleichzeitiger Implementierung erstklassiger Prozessentwürfe zur Maximierung der Effizienz.
Dashboards & Analytik
Echtzeit-Geschäftsentscheidungen vorantreiben und die Geschäftstreiber durch Visualisierungen und Analysen verstehen.
Repräsentative FP&A-Erfahrung:
Strategische Finanzplanung
Unterstützung strategischer Geschäftsentscheidungen durch datengesteuerte Finanzmodellierung:
Datengestützte Entscheidungshilfe: Einsatz präziser, datengesteuerter Finanzmodelle zur Erleichterung strategischer Geschäftsentscheidungen.
Robuste Budgetierung: Erstellung umfassender Budgets,die funktionale Ziele nahtlos in Unternehmensziele und strategische Initiativen integrieren.
Zeitnahes Leistungsmonitoring: Bereitstellung genauer und zeitnaher periodischer Prognosen zur Überwachung und Verbesserung der Leistung im Laufe des Jahres.
Ressourcenkapazitätsmodellierung: Strategische Modellierung und Planung der Ressourcenkapazität, um sicherzustellen, dass Geschäftsziele mit optimaler Personalbesetzung erreicht werden, was Kosteneffizienzen zur Folge hat.
Richtlinien für Kapitalausgaben: Erstellung detaillierter Pläne für Kapitalausgaben, die als fundierte Wegweiser für Investitionsinitiativen dienen.
Zukunftsorientierte Planung: Entwicklung umfassender Langzeitpläne, die sowohl den Anforderungen der Stakeholder entsprechen, als auch eine proaktive Vorbereitung auf ereignisbedingte Transformationen wie Börsengänge und M&A-Aktivitäten ermöglichen
Mit Präzision und Weitblick stehen die Dienstleistungen von CFGI im Bereich der strategischen Finanzplanung als Grundpfeiler für Unternehmen, die nach finanzieller Exzellenz und nachhaltigem Wachstum streben.
Berichterstattung und Analyse
Bereinigen und konsolidieren Sie Daten aus verschiedenen Quellen, um qualitativ hochwertige Berichte und Analysen zu liefern, die zu fundierten Geschäftsentscheidungen beitragen.
- Dynamische KPI-Entwicklung: Wir entwickeln und überwachen führende Leistungskennzahlen (Key Performance Indicators, KPIs) auf innovative Weise branchen- und funktionsübergreifend für eine umfassende Leistungsbewertung, die genau auf Ihre Unternehmensziele abgestimmt sind.
- Ganzheitliche Finanzmodellierung: Wir erstellen Drei-Statement-Finanzmodelle, die dem Management eine klare Momentaufnahme des aktuellen Geschäftsbetriebs unter Einbeziehung aller wesentlichen finanziellen Aspekte liefern, unabhängig davon, ob es sich um ein börsennotiertes Unternehmen oder ein Start-up handelt.
- Maßgeschneiderte Berichtsfähigkeiten: Wir entwerfen individuell angepasste Management- und Betriebsberichtsfunktionen, die auf die spezifischen Bedürfnisse und Anforderungen von Finanz- und Betriebsstakeholdern maßgeschneidert sind und die Leistungsüberwachung verbessern.
- Beratung für externe Berichterstattung: Wir bieten fachkundige Beratung zur Geschäftsaussicht, um externe Berichtsanforderungen zu erfüllen und dabei Compliance und Transparenz sicherzustellen.
- Befähigung operativer Stakeholder: Wir etablieren Self-Service-Berichtstechniken, um operative Stakeholder zu ermächtigen, indem wir wertvolle Daten direkt in ihre Hände legen..
Mit den Dienstleistungen von CFGI im Bereich Berichterstattung & Analyse gewinnen Unternehmen nicht nur datengestützte Einblicke, sondern auch die notwendigen Werkzeuge und Fähigkeiten, um diese Erkenntnisse effektiv zu kommunizieren und in die Tat umzusetzen.
Querfunktionale Partnerschaft
Erstklassige, umfassende Unterstützung in der Geschäftspartnerschaft ermöglicht die Etablierung als vertrauenswürdiger Berater.
- Umfassende Geschäftspartnerschaft: Bereitstellung von erstklassiger Unterstützung für Geschäftspartnerschaften, um die Rolle als vertrauenswürdiger Berater zu etablieren und eine enge Zusammenarbeit mit Schlüsselstakeholdern zu fördern.
- Führungsrolle im Change Management: Leitung bedeutender Change-Management-Initiativen durch einen strukturierten PMO-Ansatz, der eine nahtlose Ausrichtung von Betriebsabläufen und Prozessen sicherstellt. Förderung der funktionalen Integration und Gewährleistung der Zustimmung wesentlicher Stakeholder für eine erfolgreiche organisatorische Transformation.
- Sinnvolle Einbindung von Budgetvorschlägen: Zusammenarbeit mit Querfunktionspartnern aus verschiedenen Bereichen, um strategische Budgetvorschläge zu entwickeln, die die Abstimmung und Kooperation zwischen der Finanzplanung und den operativen Einheiten stärken
Die querfunktionale Geschäftspartnerschaft von CFGI geht über herkömmliche Unterstützung hinaus und bietet einen integrierten und strategischen Ansatz, um den organisatorischen Erfolg voranzutreiben.
Interim-Management-Unterstützung
Bereitstellung von bedarfsorientierten Interim-Management-Dienstleistungen für das Büro des CFO.
- Bedarfsgerechte Führungskräfte: Angebot von Interim-Management-Dienstleistungen auf Abruf für das Büro des CFO, die nahtlose und verlässliche Unterstützung genau dann bieten, wenn sie gebraucht wird.
- Umfassende Rollenübernahme: Reibungslose Integration in die Organisation, um kritische Positionen auszufüllen, einschließlich Kernpositionen, Funktionsbereichen und spezialisierten Stellen wie Finanzanalyst, FP&A-Manager, VP of Finance, Direktor von FP&A und CFO.
- Fachkenntnisse in Finanzsystemen: Bereitstellung von Expertise in der Gestaltung und Optimierung von Finanzplanungssystemen und Einsatz von Plattformen wie Adaptive Planning, Oracle Hyperion, Planful, Anaplan, sowie Kompetenz in führenden Business-Intelligence-Tools (z.B. Alteryx, Tableau, Power BI).
- Auf Effizienz ausgerichtete Prozessgestaltung: Bereitstellung von Interim-Unterstützung bei gleichzeitiger Implementierung von best-in-class Prozessdesigns zur Maximierung der Effizienz. Dieser Dualansatz sorgt für sofortige Unterstützung und langfristige Verbesserungen für anhaltenden Unternehmenserfolg.
Das Interim-Management von CFGI geht über das bloße Auffüllen von Lücken hinaus; es ist eine strategische Einbringung von Expertise und Führung, um die Finanzabteilung in entscheidenden Perioden zu stärken.
Gehen Sie eine Partnerschaft mit CFGI ein, um von unvergleichlicher Expertise und transformativen FP&A-Lösungen zu profitieren. Kontaktieren Sie uns, um zu erfahren, wie wir Ihre FP&A-Funktionen verbessern und Ihr Geschäft zu größerem Erfolg führen können.
Kontakt
Marcel Merkle
Partner
+49 (0)151 546 241 36
mmerkle@cfgi.com
