Carve-out-Management & Support
Jede Phase eines Carve-outs zielgerichtet steuern und greifbare Ergebnisse sichern.
Ihre Herausforderung im Carve-out
Ein Carve-out fordert Finance Teams und Führungskräfte gleichzeitig auf mehreren Ebenen. Sie müssen schnell und sicher entscheiden, verschiedene Stakeholder managen, neue Governance-Strukturen etablieren und operative Systeme trennen. Reporting, Kostenstrukturen, Prozesse und IT-Systeme müssen unabhängig voneinander funktionsfähig werden. Diese gleichzeitigen Anforderungen erzeugen enormen Druck auf die internen Ressourcen und führen regelmäßig zu sehr engen Zeitplänen.
Um echte Carve-out Readiness zu erreichen, müssen Verantwortlichkeiten, Strukturen und Abläufe klar definiert und aufeinander abgestimmt sein. Nur so bleibt der Weg bis zu Tag 1 beherrschbar und stabil.
Typische Herausforderungen:
- Prioritäten adäquat definieren
- Sicherstellung der Funktionsfähigkeit des Finanzbereichs
- Aufbau einer verlässlichen Steuerungs- und Entscheidungsstruktur
- Klare Trennung von Kosten , Systemen und Daten
- Vorbereitung und Ausgestaltung wirksamer Übergangsvereinbarungen (TSAs)
- Besetzung kritischer Rollen mit erfahrenen Experten und Interimskräften
Unsere Lösung: Carve-out-Management & Support
Wir führen Ihren Carve-out mit einem zentralen Steuerungsmodell und schaffen Klarheit, Stabilität und Tempo in allen Phasen des Projekts.
Das Carve-out Management Office (CMO)
Ein Carve-Out Management Office lenkt das Projekt aktiv, schafft Governance und bündelt alle Aktivitäten. Dadurch wird der Prozess gesteuert, Entscheidungen werden getroffen der Fokus auf Stabilität und Fortschritt behalten. Das Office integriert:
- Projektmanagement
- Change-Management
- Kommunikationssteuerung
- Klare Priorisierung und Risikoüberwachung
So verschaffen Sie sich von Beginn an eine sichere Führung und Ausrichtung in einem komplexen Umfeld.
CFGI’s Carve-out-Governance, Struktur, Prozess und Ressourcenpools auf einen Blick
Unsere Leistungen im Überblick:
Vor der Transaktion
Wir bereiten Ihren Carve-Out strategisch und operativ vor:
- Analyse der Carve-out Readiness
- Erstellung der Gesamtplanung
- Unterstützung bei Verkäufer-Due Diligence
- Vorbereitung der Finanzberichte für die Transaktion
Bis zum Closing
Wir begleiten Sie durch die entscheidende Phase vor dem Abschluss:
- Unterstützung bei Due Diligence Aktivitäten
- Ausgestaltung von Transition Services Agreements
- Definition des Day 1-Programms
- Strukturierung des 100-Tage-Plans
- Vorbereitung des Finanzbereiches auf den Start
Nach dem Closing
Wir sichern einen reibungslosen Übergang in die neue Struktur:
- Steuerung der Übergangsleistungen
- Besetzung zentraler Rollen im Finanzbereich
- Stabilisierung und Weiterentwicklung des Betriebsmodells
Unser Ansatz: Klar analysieren, effizent umsetzen
Wir gehen strukturiert vor, um Tempo, Transparenz und Verlässlichkeit zu schaffen:
Unsere Ressourcenpools
Unsere Expertinnen und Experten kommen aus verschiedenen Disziplinen und stärken Sie dort, wo es zählt:
Warum CFGI?
Wir begleiten Sie von der Vorbereitung bis zur Etablierung des neuen Unternehmens. Unsere Arbeitsweise unterscheidet sich deutlich von klassischen Beratungsansätzen.
Was uns auszeichnet:
Wir arbeiten eng mit Ihrem Team zusammen und reduzieren Doppelarbeiten.
Wir passen unsere Unterstützung an Ihre Branche und Ziele an.
Sie arbeiten mit erfahrenen Führungskräften, die schnelle Entscheidungen ermöglichen.
Wir bringen praxisbewährte Methoden aus komplexen Projekten weltweit ein.
Ihr Mehrwert: Sicherheit, Transparenz und Entlastung
Ein Carve-out gelingt, wenn klare Steuerung auf Erfahrung trifft. Mit CFGI behalten Sie auch in komplexen Phasen den Überblick und reduzieren operative und finanzielle Risiken spürbar. Wir führen Ihr Projekt strukturiert, treffen fundierte Entscheidungen und sorgen dafür, dass ihr Finanzbereich jederzeit handlungsfähig bleibt.
CFOs und Finance Teams profitieren von gezielter Entlastung. Wir übernehmen kritische Aufgaben wie Reporting, Kostenabgrenzung, Steuerung der Übergangsleistungen und Besetzung zentraler Rollen. So schaffen wir Freiräume für strategische Entscheidungen und sichern gleichzeitig den operativen Betrieb.
Ihre Vorteile:
Bereit für Ihren Carve-out?
Egal ob Vorbereitung, Durchführung oder Stabilisierung: Wir setzen Ihr Vorhaben zuverlässig um.
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Markus Groß
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